復制內容 一鍵復制

　　“面對當前形勢，我們要從抓管理、降成本、穩經(jīng)營(yíng)等方面著(zhù)手，使全礦上下把降本增效提高到企業(yè)經(jīng)營(yíng)‘生命線(xiàn)’的認識高度上來(lái)。”7月25日，河南能源集團新疆公司龜茲礦業(yè)領(lǐng)導班子在早調度會(huì )上多次強調。在降本增效工作中，該礦緊盯成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節，牢牢把握創(chuàng )效主動(dòng)權，成本管控成效顯著(zhù)。

　　該礦每月定期組織開(kāi)展“總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副礦長(cháng)與科、隊長(cháng)面對面談心對話(huà)”活動(dòng)，針對每個(gè)區隊、科室在降本增效方面存在的問(wèn)題開(kāi)展談話(huà)，協(xié)助他們制訂有針對性的降本增效措施，扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作，為抵御生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力蓄力。面對當前形勢，充分利用各類(lèi)宣傳載體，傳達集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強降本增效工作的通知》要求，普及節約理念，引導全礦干部職工爭做企業(yè)降本增效的宣傳者、實(shí)踐者和示范者。變壓力為動(dòng)力，樹(shù)立起“信心比黃金更重要、實(shí)干比坐等更有效”的理念，全礦干部職工講大局，圍繞具體工作找問(wèn)題、降成本、提質(zhì)量，不斷深挖內潛，為企業(yè)有效應對困難積蓄發(fā)展動(dòng)能。

　　該礦在機修廠(chǎng)組織各區隊職工修舊利廢小組開(kāi)展多元化培訓不斷提高他們的理論知識與動(dòng)手實(shí)踐能力，大到采煤機、掘進(jìn)機配件，小到皮帶托輥、錨桿鉆桿，修舊范圍覆蓋到礦井生產(chǎn)所需的各種材料，有效減少了新材料投入。職工觀(guān)念的轉變是降本的重要保證，以前職工經(jīng)常把一些壞的設備搬到庫房里“藏著(zhù)”，現在都被挖了出來(lái)變成“搶手貨”。職工們把報廢配件上能用的小零件拆卸下來(lái)拼裝使用，使之“變廢為寶”。通過(guò)開(kāi)展修舊利廢回收復用比賽活動(dòng)，職工們養成隨時(shí)隨地揀螺栓、螺帽、錨桿托盤(pán)等小物件的習慣。截止到7月25日，該礦今年僅靠修舊利廢、回收復用就減少材料成本投入269萬(wàn)元。在降本工作中，該礦堅持優(yōu)化管理止住“失血點(diǎn)”。重新梳理優(yōu)化2024年維簡(jiǎn)、折舊項目，對不涉及安全管理的項目本著(zhù)不投、少投或緩投的思想進(jìn)行篩減，共篩減各項費用500多萬(wàn)元。在現場(chǎng)管理方面，該礦杜絕以投入代替管理的思想，通過(guò)開(kāi)展皮帶機糾偏整治、優(yōu)化乳化油配比等活動(dòng)，減少材料投入10萬(wàn)余元。該礦積極推進(jìn)礦井直購電交易，今年上半年利用電采暖政策及避峰填谷政策節約電力成本支出87萬(wàn)元，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，激活“效益泉”。

　　在外部環(huán)境不可控的形勢下，要想渡難關(guān)，成本管控不能只做減法，還要想方設法在提高效益上做加法。該礦利用科技創(chuàng )新、工藝優(yōu)化尋找增效突破點(diǎn)，組織生產(chǎn)技術(shù)骨干在掘進(jìn)工作面開(kāi)碰頭會(huì )，對地質(zhì)構造進(jìn)行分析，合理布置掘進(jìn)巷道，杜絕無(wú)效進(jìn)尺。根據工作面煤層賦存條件，在不改變現有綜采設備的前提下，制訂技術(shù)與經(jīng)濟最優(yōu)的開(kāi)采方案，對工作面采煤期間的作業(yè)工序進(jìn)行了調整和優(yōu)化改進(jìn)，有效提高了煤炭回收率。對采煤工藝進(jìn)行優(yōu)化升級，原煤回收率從73%提升至87%。加強煤質(zhì)過(guò)程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售價(jià)格，確保實(shí)現煤炭銷(xiāo)售利潤最大化。(張昌勝)

編輯：沛霖